第三百九十一章 Uber和Airbnb（2 / 3）
Facebook现在的估值已经超过100亿美元，而linkedln更是即将上市，Gopro也极受追捧，目前估值接近10亿美元。
如果不出意外的话，明年，也就是2011年开始，林风旗下之前投资的硅谷公司都将陆续上市，先是Linkedln，然后是Facebook，然后是Twitter，然后是Gopro……
这也是一件蛮有成就感的事情，林风还是挺喜欢“投资之神”的这个名头的。
…………
以林风现在的名望，他亲自来到Uber这家小公司，让创始人卡兰尼克和坎普大吃一惊，继而兴奋不已！
就连林风都看好他们公司的业务，这无疑给了他们巨大的信心！
说实话，投资Uber的过程没什么可以描述的，卡兰尼克和坎普似乎被这一惊喜惊呆了，他们滔滔不绝的描述着自己的梦想，试图说明Uber会受到欢迎，而这些林风甚至比他们更清楚。
林风只是提点了两点：第一，用补贴的方式快速的扩张，第二，注意与各地的交通管理部门进行良好的沟通。
至于投资，非常顺利。
林风投资1000万美元，就占到了35%的股份，并享有Pro-rata（同比例跟投权）。
卡兰尼克这种年过30，已经经历过两次创业失败的人，并没有像小札这种刚刚从大学辍学就开始创业的年轻人那么气盛，他更善于妥协，也更狡猾。
他更看重林风的身份，以及身后的资源。
林风现在海外资产的体系下，无论是Xmobile、Facebook、Twitter，都对Uber的快速发展有着巨大的帮助。
…………
随后，林风又前往同样位于旧金山的另一家共享经济代表公司，美国短租网站Airbnb。
这也是一家未来与Uber齐名的“独角兽”公司。
与Uber不同的是，Airbnb已经创立两年的时间了。
两位创办人布莱恩.切斯科（Brian Chesky）以及乔.吉比亚（ Joe Gebbia），都毕业于美国著名的罗得岛艺术设计学院（RISD）。
Airbnb的创立灵感也很有趣：
2007年底，布莱恩厌倦了洛杉矶工业设计师的生活，毅然辞去工作，带着$1000 美元的积蓄，开车北上到旧金山加入好友乔.吉比亚。
乔告诉他房租是$1150……，布莱恩有些后悔，没有问清楚就搬来了旧金山。
迫于生存压力，他们想解决房租的短缺。正好那年的设计大会在旧金山召开，房源不够，Joe 和 Brian 把家里的气垫床拿出来充气。
那个周末有 3 个人住在了他们的气垫床上，分别来自犹他州、印度和波士顿。
所以，Airbnb 的开始，是为了解决一个实际的生存问题：很多优秀的公司的创始人在解决自己的问题，可能不是一个拯救野生动物这么伟大的问题，而是自己生活中发现的一些痛点。
而创业者在解决自己的痛点时，比一般人有更深的见解和观察。
几个月后，他们共同的工程师朋友内森·布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）加入了他们。布莱恩是大领导，乔主要负责网站设计，工程师内森则提供技术支持。Airbnb三剑客正式成型。
08年的夏天，他们完成了网站的最终版Airbedandbreakfast.com（后改为更为简约的airbnb.com），开始去见投资人。然而投资人并不怎么感冒，15个天使投资人，8个拒绝了他们，7个压根没理他们……
欠债、濒临破产的情况下，他们决定去08年在丹佛举办的民主党全国大会上试试。从第一次在旧金山的经验来看，酒店供不应求的情况下人们会需找其他的住宿方式。
没人投资、网站还没赚钱，他们就设计了两款包装为总统选举主题的麦片——***和麦凯恩。
因为没有预算，他们找到罗德岛设计学院的师弟打印了1000张纸盒封面，自己在家折叠并用hot glue (热胶水）粘贴。 ↑返回顶部↑
如果不出意外的话，明年，也就是2011年开始，林风旗下之前投资的硅谷公司都将陆续上市，先是Linkedln，然后是Facebook，然后是Twitter，然后是Gopro……
这也是一件蛮有成就感的事情，林风还是挺喜欢“投资之神”的这个名头的。
…………
以林风现在的名望，他亲自来到Uber这家小公司，让创始人卡兰尼克和坎普大吃一惊，继而兴奋不已！
就连林风都看好他们公司的业务，这无疑给了他们巨大的信心！
说实话，投资Uber的过程没什么可以描述的，卡兰尼克和坎普似乎被这一惊喜惊呆了，他们滔滔不绝的描述着自己的梦想，试图说明Uber会受到欢迎，而这些林风甚至比他们更清楚。
林风只是提点了两点：第一，用补贴的方式快速的扩张，第二，注意与各地的交通管理部门进行良好的沟通。
至于投资，非常顺利。
林风投资1000万美元，就占到了35%的股份，并享有Pro-rata（同比例跟投权）。
卡兰尼克这种年过30，已经经历过两次创业失败的人，并没有像小札这种刚刚从大学辍学就开始创业的年轻人那么气盛，他更善于妥协，也更狡猾。
他更看重林风的身份，以及身后的资源。
林风现在海外资产的体系下，无论是Xmobile、Facebook、Twitter，都对Uber的快速发展有着巨大的帮助。
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随后，林风又前往同样位于旧金山的另一家共享经济代表公司，美国短租网站Airbnb。
这也是一家未来与Uber齐名的“独角兽”公司。
与Uber不同的是，Airbnb已经创立两年的时间了。
两位创办人布莱恩.切斯科（Brian Chesky）以及乔.吉比亚（ Joe Gebbia），都毕业于美国著名的罗得岛艺术设计学院（RISD）。
Airbnb的创立灵感也很有趣：
2007年底，布莱恩厌倦了洛杉矶工业设计师的生活，毅然辞去工作，带着$1000 美元的积蓄，开车北上到旧金山加入好友乔.吉比亚。
乔告诉他房租是$1150……，布莱恩有些后悔，没有问清楚就搬来了旧金山。
迫于生存压力，他们想解决房租的短缺。正好那年的设计大会在旧金山召开，房源不够，Joe 和 Brian 把家里的气垫床拿出来充气。
那个周末有 3 个人住在了他们的气垫床上，分别来自犹他州、印度和波士顿。
所以，Airbnb 的开始，是为了解决一个实际的生存问题：很多优秀的公司的创始人在解决自己的问题，可能不是一个拯救野生动物这么伟大的问题，而是自己生活中发现的一些痛点。
而创业者在解决自己的痛点时，比一般人有更深的见解和观察。
几个月后，他们共同的工程师朋友内森·布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）加入了他们。布莱恩是大领导，乔主要负责网站设计，工程师内森则提供技术支持。Airbnb三剑客正式成型。
08年的夏天，他们完成了网站的最终版Airbedandbreakfast.com（后改为更为简约的airbnb.com），开始去见投资人。然而投资人并不怎么感冒，15个天使投资人，8个拒绝了他们，7个压根没理他们……
欠债、濒临破产的情况下，他们决定去08年在丹佛举办的民主党全国大会上试试。从第一次在旧金山的经验来看，酒店供不应求的情况下人们会需找其他的住宿方式。
没人投资、网站还没赚钱，他们就设计了两款包装为总统选举主题的麦片——***和麦凯恩。
因为没有预算，他们找到罗德岛设计学院的师弟打印了1000张纸盒封面，自己在家折叠并用hot glue (热胶水）粘贴。 ↑返回顶部↑